Dans un monde en perpétuelle mutation, les entreprises se doivent d'adapter leurs modes de fonctionnement internes en cohérence avec les évolutions de leur environnement. Pour obtenir cette agilité, elles devront s’appuyer sur une solide organisation apprenante.

Si ce concept n’est pas nouveau (Chris Argyris, Peter Senge, 1990), il se doit pour autant aujourd’hui de mûrir. Tout d’abord parce qu’il ne suffit plus d’avoir accès à du contenu pour développer une organisation apprenante !

Bernard Augris, DRH Crédit Agricole Normandie-Seine, accompagné de Saïf M’Khallef, Directeur Associé Akor et My Happy Learning, vous partagent les 5 composantes et les étapes clés qui ont permis au Crédit Agricole Normandie Seine de devenir une organisation apprenante et de renforcer l’engagement en formation.