Comment mettre en place un modèle opérationnel standardisé et fluide dans un groupe international ?

Grâce à l’étude de cas de Rio Tinto, acteur international aux métiers complexes, venez découvrir comment l’entreprise a réussi à valoriser ses référentiels de compétences métiers existants pour évaluer de manière fiable ses collaborateurs et leur proposer des plans d’apprentissages associés pertinents. Lors de cette conférence, vous prendrez connaissance des 4 étapes de la démarche, adaptable à la plupart des métiers, et basée sur un système opérationnel qui met en œuvre le processus de manière fluide, pertinente et efficace.