La transformation organisationnelle people+AI marque une rupture historique : les organisations ne fonctionnent plus comme des structures hiérarchiques, mais comme des ensembles dynamiques où humains et intelligences artificielles s’allient pour apprendre, décider et créer. Cette révolution redéfinit la notion même de travail, de coordination et de leadership. Les processus deviennent adaptatifs, les décisions distribuées, et la valeur émerge de l’orchestration entre cognition humaine et computationnelle. À l’ère de la superintelligence, l’enjeu n’est plus seulement d’adopter des technologies, mais de repenser les fondements de l’activité économique et du rôle du management autour d’un nouveau contrat hybride de co-intelligence.