La plupart des pilotes IA ne dépassent jamais le stade de l'expérimentation. Celui-ci a été pensé dès le premier jour pour passer à l'échelle.

Une organisation internationale de services technologiques devait bâtir une activité de conseil de premier plan et faire évoluer sa force de vente vers une approche consultative. L'enjeu ne se limitait pas aux connaissances : il s'agissait de développer le jugement. Ses pilotes ont donc été construits autour de la formation du jugement (Judgment Formation), avec une gouvernance et des processus intégrés dès le départ, l'IA prenant en charge l'entraînement, le feedback et le passage à l'échelle. Ces pilotes sont devenus le socle d'une transformation du modèle opérationnel de la formation dans toute l'entreprise.

Cette session est pour vous si ces questions vous occupent en ce moment :

• Comment partir du problème métier, et non de la technologie ?
• Comment (et pourquoi !) faire de la formation du jugement une compétence stratégique pour des équipes où humains et IA travaillent ensemble ?
• Comment passer d'un pilote à une solution déployée à l'échelle de l'entreprise ?

On vous demande de démontrer le ROI de vos investissements en IA ? C'est ici que tout commence.