Entre 2022 et 2025, la part des coachés qui évoquent une tension, une peur ou une résistance face au changement est passée de 7,3 % à 16,4 %. L’IA ne crée pas ces difficultés : elle accentue des fragilités déjà là.

Trois fragilités amplifiées

• La charge de travail : 23 % des coachings impliquent une forte charge et une pression élevée.
• La légitimité : 29 % portent sur la posture, l’affirmation de soi ou la légitimité. Quand l’IA va plus vite, chacun peut douter de sa valeur.
• Le désengagement : l’engagement des managers est passé de 31 % à 22 % entre 2022 et 2025 (Gallup).

Des potentiels à développer

Ces fragilités se travaillent. Après leur coaching, les bénéficiaires gagnent 2,71 points en gestion du temps et délégation (de 5,2/10 à 8,1/10), et 96 % se disent plus motivés. L’étude montre aussi que ce sont les compétences humaines qui font la différence : esprit critique, esprit d’initiative, curiosité. Et l’IA peut devenir un levier : chez certains, elle aide à relier les compétences des collaborateurs aux opportunités de mobilité interne.

Ce qu’il faut retenir

L’IA amplifie ce qui existe déjà. C’est en accompagnant les personnes qu’on transforme les fragilités en potentiels.

Téléchargement de l’étude “Transformation à l’ère de l’IA : comment embarquer vos équipes ?”