Pourquoi la formation présentielle reste essentielle : développer les compétences et l’impact à l’ère de l’IA
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En réalité, la
formation présentielle est plus cruciale que jamais pour trois raisons : son
potentiel à développer de réelles compétences, à atteindre les objectifs de
l’entreprise et à créer et entretenir le lien entre les collaborateurs.
La demande en
compétences techniques et les soft skills ne cesse de croître: les entreprises
cherchent à former leurs talents pour maîtriser les nouvelles technologies et
créer de futurs leaders en interne.
Quelques faits marquants :
- 39% des compétences techniques de
base seront obsolètes d’ici 2030.
- 32% des compétences professionnelles
actuelles sont très différentes de celles de 2019.
- 78% des dirigeants d’entreprise estiment que le manque de compétences constitue un risque majeur pour la croissance.
Les organisations
réagissent : 85% prévoient de renforcer les compétences de leurs employés dans
les 5 prochaines années, et 96% des professionnels s’accordent à dire que la
formation continue est essentielle.
Mais voici le
défi : l’e-learning ne suffit pas à combler ces écarts.
Lors de l’upskilling,
du reskilling ou du cross-skilling sur des postes de haut niveau, les apprenants ont besoin d’un
accompagnement professionnel en matière de prise de responsabilité, de feedback
et de mise en pratique. C’est là que la formation présentielle se démarque face
à l’e-learning ou à l’apprentissage assisté par IA.
La
formation présentielle accélère l’apprentissage en :
- Offrant un mentorat et un coaching
humain et direct.
- Garantissant la qualité et la
cohérence du processus de développement des compétences.
- Favorisant l’interaction et
l’apprentissage social, ce qui augmente la compréhension et les taux de
réussite.
Les chiffres le prouvent :
- 74% des participants aux formations
en leadership se sentent mieux préparés avec la formation présentielle et
distancielle qu’avec les méthodes e-learning.
- 86% des apprenants du secteur de
l'industrie manufacturière préfèrent les sessions en présentiel, surtout
pour les processus et tâches spécifiques.
- 90% des apprentis attribuent leur réussite au rôle de leur formateur.
Les entreprises développent
des académies de formation pour former aux compétences les plus demandées et
une grande partie des programmes proposés par ces académies se déroule en présentiel.
Pourquoi ? Parce que le facteur humain est le différenciateur clé du succès des
initiatives de reskilling à grande échelle.
2. La
formation présentielle est alignée sur les objectifs de l’entreprise
Sans
professionnels compétents, les entreprises ne peuvent atteindre leur objectif
de fournir les meilleurs produits et services à leurs clients.
Une formation de
qualité passe par le présentiel, car seule une expérience humaine et
interactive peut générer des résultats business tangibles.
La formation
présentielle reste un levier stratégique pour les entreprises, car elle :
·
Garantit
la conformité et développe les compétences clés, comme le leadership, tout en
soutenant des projets critiques tels que le lancement de nouveaux produits.
·
Renforce
les programmes de formation pour les clients, partenaires et franchisés, en
assurant cohérence et qualité à grande échelle.
·
Favorise
la culture d’entreprise et la collaboration, grâce à l’interaction humaine et à
la communication directe entre équipes.
Contrairement à l’e-learning,
la formation présentielle permet aux dirigeants et experts de guider leurs
employés, de discuter des parcours de carrière et de renforcer leur sentiment
de valorisation – autant de leviers essentiels pour l’engagement et la
fidélisation. Et cela compte : remplacer un collaborateur peut coûter jusqu’à
200 % de son salaire annuel !
Les chiffres
parlent d’eux-mêmes :
- 52% des PDG sont « extrêmement
préoccupés » par la disponibilité des compétences clés.
- 77 % des entreprises déclarent que
les compétences techniques et les soft skills sont indispensables à leur
réussite.
- 70 % des entreprises prévoient de
miser avant tout sur la montée en compétences de leurs collaborateurs
existants, plutôt que sur le recrutement de nouveaux talents.
Le présentiel ne
se limite pas à transmettre des connaissances : il transforme la formation en
un véritable levier stratégique de croissance.
3. Faire
évoluer la formation avec un logiciel de gestion de la formation (TMS)
Le défi majeur en
2026 sera de déployer la formation présentielle à grande échelle sans sacrifier
l’efficacité. Beaucoup d’entreprises ont privilégié la rapidité en misant sur
l’e-learning, mais comment concilier qualité et performance avec le présentiel
?
Organiser des
sessions en présentiel implique une planification rigoureuse : gestion des
calendriers, affectation des formateurs, suivi des budgets et conformité. Ces
tâches deviennent complexes lorsqu’elles concernent plusieurs sites ou des
volumes importants.
La solution ?
Mettre en place un logiciel de gestion de la formation (TMS) pour centraliser
et automatiser ces opérations, simplifier l’administratif et optimiser les
coûts.
Un TMS permet aux équipes formation de :
- Piloter le plan de développement des compétences et garantir le respect du cadre légal de la formation
- Optimiser la gestion financière afin de gagner en visibilité sur votre activité et de suivre de près vos KPIs
- Orchestrer toutes vos sessions présentielles et distancielles avec efficacité
- Fluidifier le process d'inscription, automatiser l'envoi de documents et piloter lesToDo lists sereinement
Grâce à un TMS, les entreprises associent la richesse humaine du présentiel à l’efficacité du numérique, en créant un écosystème de formation performant et durable.
Le développement des compétences : un impératif
stratégique
L’avenir de la
formation ne repose pas sur un simple workshop ou une session ponctuelle :
c’est un processus continu intégré à chaque parcours professionnel.
La formation présentielle joue un rôle clé pour :
- Transformer les nouvelles compétences en performance réelle sur le terrain.
- Ancrer une culture de formation continue au sein de l’entreprise.
- Offrir l’accompagnement et l’évaluation que l’e-learning ne peut garantir.
Les grandes entreprises ne devraient pas voir le présentiel comme un coût, mais comme un investissement ayant un impact business réel. Avec un TMS, le présentiel devient à la fois gérable et mesurable, transformant le reskilling en véritable avantage concurrentiel.
En résumé
En 2026, la
stratégie L&D gagnante est claire : Centrer votre stratégie de développement
des compétences sur le présentiel pour construire les talents dont votre
entreprise a besoin pour prospérer.
Le succès
opérationnel passe par la mise en place d’un système de gestion de la
formation (TMS). Cette combinaison crée une organisation résiliente, prête à
relever les défis de demain.
Choisir un système de gestion de la formation peut sembler complexe face à la
multitude d’options disponibles. Si vos objectifs s’alignent avec ceux évoqués
dans cet article, nous sommes prêts à vous accompagner vers le succès.
Training
Orchestra est le TMS de référence pour plus de 800 entreprises dans le monde.
Notre solution aide les équipes Formation à simplifier leurs opérations,
optimiser leurs budgets et combler les écarts de compétences plus rapidement.
Training
Orchestra permet aux entreprises et aux organismes de formation de déployer
leurs stratégies formation efficacement et de générer des résultats business
mesurables.
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Références:
- Training Magazine: 2025 Training Industry
Report
- World Economic Forum: 2025 Future of Jobs
Report
- PwC: PwC’s 27th Annual Global CEO Survey:
Thriving in an Age of Continuous Reinvention
- Harvard Business Review: 2025 Global
Leadership Development Study
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