Pendant longtemps, la formation en entreprise a cherché à se développer rapidement et simplement à grande échelle.
Un catalogue unique. Une plateforme unique. Une logique centralisée pensée pour répondre à tous les besoins.

Cette approche a permis de structurer, d’industrialiser, d’élargir l’accès. 

Mais en 2026, elle montre clairement ses limites.

Les organisations se transforment. Les métiers évoluent plus vite que les plans de formation. Les attentes des collaborateurs changent. Et surtout, la pression sur l’impact business n’a jamais été aussi forte.

Le “one size fits all” (un plan de formation unique) ne tient plus.

Trois sujets qui dessinent une formation différente pour l’avenir

Des réalités locales de plus en plus fortes

Pour toutes les entreprises qui opèrent à l’international, les usages restent profondément locaux. Les priorités d’un siège, d’un site industriel ou d’un manager de terrain ne sont pas les mêmes. Former des cols bleus n’implique pas les mêmes formats ni les mêmes leviers que la formation des fonctions support. 

La cohérence globale reste essentielle. Mais elle ne peut plus se faire au détriment de la pertinence locale. 

La formation devient un équilibre permanent entre stratégie centrale et adaptation fine aux réalités du terrain.

Proposer plus ne signifie pas former mieux

L’explosion de l’offre de contenus a longtemps été perçue comme une victoire garantissant une multitude de choix et de formats. Mais l’abondance ne garantit pas la qualité.

Aujourd'hui, l'enjeu n'est plus d'accumuler des contenus, mais de les trier, orchestrer et contextualiser pour les rendre réellement pertinents. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à proposer le bon contenu, au bon moment, pour la bonne population, avec une intention claire.

Et à l’ère où l’IA accélère la production et la recommandation, elle rend aussi la question de la qualité encore plus stratégique. 

Comment garantir que la production en masse de nouveaux contenus respecte les normes de qualité pédagogique ? 

La formation entre data et émotion

Le pilotage par la donnée est devenu incontournable. On mesure l’engagement, la complétion, l’impact, le ROI. La fonction L&D est de plus en plus stratégique, attendue sur des indicateurs concrets.

Mais l'engagement ne se mesure pas uniquement à travers des indicateurs. Il se construit lorsque les collaborateurs comprennent le “pourquoi” et vivent une expérience qui les touche. Donnons-leur l'envie d'apprendre, créons des moments qui comptent, et embarquons-les autour d'une vision !

La performance L&D de demain se situera à l’intersection de ces deux dimensions : rigueur stratégique et expérience apprenante inspirante. 

Les entreprises qui exploreront ces tensions construiront des dispositifs réellement adaptés aux enjeux de 2026.

C’est précisément autour de ces questions que nous avons choisi d’ouvrir la discussion lors de la prochaine édition de Skills of Tomorrow : 3 jours, 9 webinaires, plus de 800 professionnels attendus pour confronter visions stratégiques, retours terrain et perspectives d’évolution.

Parce que la formation ne peut plus être pensée comme un modèle unique.
Elle doit devenir un levier stratégique, différenciant, et profondément aligné avec les réalités de chaque organisation.