Tendances formation 2026 : du « catalogue » à l’architecture des compétences
En 2026, les tendances formation ne se résument plus à « digitaliser » l’existant. Le basculement, c’est l’apprentissage augmenté : l’IA générative devient un partenaire des équipes RH & L&D (création rapide de contenus, mises en situation, analyse des progrès, recommandations personnalisées). Mais plus on automatise, plus on doit sécuriser : données, éthique, transparence et gestion des biais deviennent des impératifs de gouvernance.
Beaucoup d’organisations ont « essayé » l’IA (un pilote ici, un outil là), mais peinent à passer à l’échelle. L’enjeu n’est donc pas seulement technologique : il est organisationnel. Les tendances formation gagnantes seront celles qui transforment l’expérimentation en un système durable et mesurable.
Chez Speexx, trois convictions structurent ces tendances formation.
« Industrialiser » sans déshumaniser.
La personnalisation à grande échelle répond à l’explosion des besoins en compétences. À condition de garder une boussole pédagogique claire (objectifs, feedback, pratique) et de réserver l’humain aux moments à forte valeur : coaching, entraînement, consolidation. L’IA peut préparer et suggérer ; l’humain doit valider, contextualiser et donner du sens.
Former aussi les formateurs… à l’IA.
« Être prêt à l’IA » signifie maîtriser les données, lire des tableaux de bord, concevoir de bons prompts, évaluer les limites d’un système et piloter le changement. Cela suppose des règles simples : quelles données peut-on utiliser ? quels contenus peut-on générer ? comment auditer les biais ? Sans cette montée en compétences interne, l’IA restera au stade de pilotes dispersés.
Passer au modèle « compétences ».
Basculez d’un référentiel métiers vers un référentiel compétences : vous gagnez en mobilité interne, en agilité et en résilience. C’est aussi une façon d’aligner formation, performance et expérience collaborateur — centrale pour l’engagement et la rétention.
Le leadership est directement concerné : les managers devront conjuguer intelligence émotionnelle et analyse augmentée, en s’appuyant sur des signaux (engagement, risques, besoins) sans perdre la relation humaine.
Enfin, une tendance traverse tout le reste : la mondialisation des talents et la collaboration humain–IA redéfinissent la productivité. La question n’est plus « qui travaille où ? », mais « avec quelle IA, pour quel résultat, et dans quel cadre de confiance ? ».
Pour agir vite :
Cartographiez 5–10 compétences critiques et leurs preuves d’acquisition.
Définissez une charte IA (usage, sécurité, validation).
Testez la personnalisation sur un parcours prioritaire, puis déployez à l’échelle.
Pour tout comprendre des tendances formation 2026 et des actions prioritaires pour les directions RH/L&D : découvrez notre ebook
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